Gestão de Finanças

 

Nossos serviços para Gestão de Finanças possuem 5 focos, detalhados a seguir:

Estratégia da Função Financeira

Formulamos o papel da área de finanças e o associamos às estratégias da empresa, contribuindo para a geração de valor para o acionista. Identificamos oportunidades e as aproveitamos para aumentar o lucro e a eficiência no uso de recursos financeiros ou não (gestão de custos). Assessoramos reestruturações de capital, fusões e aquisições.

  • Diagnóstico, visão e reestruturação da função financeira;
  • Modelagem financeira – “business case”, análise de investimentos, análise de lucratividade e “valuation”;
  • Melhoria do desempenho financeiro – redução de custos, maximização de receitas, otimização do uso de ativos e saneamento financeiro;
  • Assessoria financeira em fusões e aquisições.

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Melhoria de Desempenho da Função Financeira

Analisamos e estabelecemos melhorias para a efetividade e a eficiência dos processos inerentes à área financeira e sua interação com os demais processos de negócio. A comparação com boas práticas e “benchmarks” pode contribuir para a melhoria do desempenho da função financeira.

  • Redesenho dos processos financeiros – ciclos “purchase-to-pay”, “order-to-cash”, “record-to-report”;
  • Estratégia de terceirização – “business case”, modelagem e implementação de centro de serviços compartilhados;
  • “Benchmarking”;
  • Treinamento em gestão financeira – conceitos, processos e ferramentas.

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Aplicações Financeiras Integradas

Entendemos as necessidades, planejamos ("business case") e implementamos soluções em tecnologia da informação e em processos de negócio de acordo com a área financeira ("backoffice").

  • Seleção de soluções integradas (pacotes) de “backoffice”;
  • Implementação de soluções integradas (pacotes) de “backoffice”;
  • “Business Case” e acompanhamento de benefícios de soluções de tecnologia da informação.

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Gestão de Riscos do Negócio

Analisamos os problemas e implementamos soluções para a mitigação de riscos do negócio (regulatórios, financeiros, operacionais).

  • Modelagem e implementação de gestão de caixa e otimização do custo de capital;
  • Adequação a requisitos regulatórios;
  • Gestão de riscos materiais do negócio – qualificação, elaboração e controle de planos de ação para mitigação de riscos financeiros, regulatórios e operacionais do negócio.

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Gestão de Desempenho do Negócio

Implementamos, analisamos e controlamos o processo de desempenho do negócio, proporcionando informações de suporte à decisão.

  • Desenho e implementação de processo de gestão de custos;
  • Desenho e implementação do ciclo de planejamento e controle (planejamento estratégico / orçamento / “forecasting” / apuração do realizado / análise de variações);
  • Desenho e implementação do processo de gestão de desempenho – aplicações analíticas, “balanced scorecard”.

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